16 مشاكل مشتركة من شركات التعاون! ترى كم عدد لديك ؟

1: من قادة الفريق والمشرفين لمديري المصنع ، فإنها أبدا قراءة وتحليل متطلبات عملية الإنتاج في العمق. يبدو أنهم دائما يفهمون ولكن لا يفهمون. يتحدثون دائما عن جدول الإنتاج ، تفتقر إلى خطط مفصلة ومحددة. "حاول أن تسرع" ، "تقريبا" ، "مستحيل" ، وغالبا ما يقال "أنا لا يمكن أن تساعد".

2: قائد الفريق ضعيف في الوعي بالجودة وهو خدر في السعي لتحقيق الإخراج. دون تحليل ما قبل الإنتاج ، وقال انه سوف تعزز السيطرة ، ودائما الانتظار حتى تحدث المشكلة في كل مرة لعلاجها. العمل غير فعال ، حل المشاكل دون نتائج ، وليس لديهم عادة جيدة من الإبلاغ عن العمل بشكل استباقي.

3: المديرين ومديري المصانع فقط إعطاء المهام ، ولا تحليل ودراسة كيفية توجيه الموظفين بشكل صحيح في العمليات الفعلية. في الموقع التعامل مع المشاكل دائما غير مكتملة وغير حاسمة. لا توجد طريقة صحيحة للقيام بالشيء الصحيح.

4: في اللحظات الحرجة ، يفتقر مديرو المصانع والمشرفون على الورش إلى المبادرة وإلى التنسيق في الموقع والتنظيم وقدرات القيادة ، وكل شحنة دائما مشغولة ، فوضوية ، خاطئة ، وغير صحيحة.

5: لا يتم حل مشاكل الجودة في أسرع وقت ممكن ، ولكن في المكتب للتحقيق في مسؤوليات الأدلة ، والتحاور ، وإلقاء اللوم ، والشتم ، والتهرب ، والدفاعية.

6: الإدارات لديها شعور ضعيف من الوحدة والتعاون ، ودائما ذاتية المركز ، بغض النظر عن الوضع العام ، وأبدا التواصل بنشاط والتعاون مع الآخرين. الناس ذوي التفكير الضيق حتى تعيين مقاومة للعمل.