إدارة المواد الواردة من الموردين هي مصدر ضمان الجودة. كيف يمكنك فهم ذلك ؟

01. الجلوس والانتظار لإدارة نوع الأرنب

ويمثل هذا النهج نسبة كبيرة من المؤسسات. العديد من المفتشين القادمين فتح أعينهم وإغلاق أعينهم ، اتبع النموذج ، تغييرها إذا كان هناك مشكلة ، أو معاقبة المورد إذا كان هناك مشكلة. على أي حال ، أقوم بعمليات تفتيش عشوائية ، ومن الطبيعي أن يكون لديك مشاكل.

بالطبع ، هذا النوع من المفتش القادم لديه موقف متواضع جدا في الشركة. وبينما كان يشكو من إنتاج المصب ، كان ينوه من قبل القادة المتفوقين. هذا النوع من الموقف إما لا يدوم طويلاً ولديه معدل وفيات مرتفع. إذا كنت لا تصدق ذلك ، تحقق من معدل دوران الموظفين في هذا القسم ولكن ؛ إما أن المفتش لديه مزاج لينة وليس لديه مزاج ، وإلا فإنه حقا لا يمكن أن تفعل ذلك. -والنتيجة هي أن قسم الإنتاج الخط الأول غالبا ما يقفز صعودا وهبوطا!

وهناك أيضا بعض المفتشين القادمين في الشركة الذين هم خطيرة جدا ، حارس صارم ضد هذا النوع ، والاستمرار في الموافقة عليها. بسبب التقييم الصارم للشركة ، يجب تتبع جميع تكاليف الفشل صعودا ، وعدد قليل من قطع المواد يمكن إيقاف المصنع. ولا يمكن أن يتحمل مفتشون واحد أو مفتشين تكلفة الفشل هذه. لذلك ، نحن نحمي بدقة من المعايير ، وسوف نتراجع عندما نجد تشوهات ، ونحن لن تجاوز البركة الرعد. حتى الإفراط في تصحيح ، كما يقول المثل ، الكثير من الملح ليس طبق سيء! قسم الإنتاج يعاني ، ويتم تعليق خط الإنتاج. إذا كنت ترغب في استخدامه ، يجب الحصول على موافقة القائد الكبير والشاشة بعض منه للحصول على إذن خاص ، لأن المفتشين رقابة صارمة عليه. -والنتيجة هي أن الموردين في كثير من الأحيان القفز حول بسبب تراجع دفعة! هذا ما بعد الوفاة (المورد ترك المصنع هو منتج معيب) بعد الوفاة (التفتيش في المصنع) هو أدنى مستوى من الإدارة في مراقبة جودة المواد.